几周前受邀参加了google新产品发布会，认识了
google热榜。回来后不时上热榜看看现在热门的东西是什么。可以想像，这些天最热门的关键词都和高考有关。先是对高考出题的关注，然后就是对查分，报考学校等信息的查询。这些都没有什么好奇怪的。引起我注意的是高考后有一天出现在热门关键词排行榜第七位的一个似乎和高考无关的词汇：
挫折。
仔细想想，对“挫折”一词的搜索还应该是和高考有关的。高考这个独木桥本身会让大部分的学生产生挫折感：高考状元只能是有限的几百人。考上北大，清华这些一流大学的学生也最多数以万计。而今年参加高考的人数则达到了前所未有的1010万！即使现在的升学率比二三十年前高了很多倍，从心理上来说，大部分学生感受到的不是能上大学的喜悦，而是没有考上好学校的挫折。搜索“挫折”，找办法消除挫折感也就不足为奇了。
企业家，管理者，普通的职员其实和高考学生一样，我们也每天都面临这样和那样的“考试”，也因此要面对这样和那样的难题和挫折感。在我的上一篇文章《
管理者如何面对每天90%的烦心事？》里，我从心理层面给出了一些建议。
今天，我想从方法论上给出一些建议。我相信，很多人的挫折感，是使用了错误的方法造成的。错误的方法造成了错误的结果。错误的结果让我们倍感失望。失望和挫折感让我们把我们有限的能量消耗在内心的挣扎上，而不是把全部的心力放在寻找出路上。
我们都知道“拍脑袋”是一个错误的方法。但我看到的大部分的管理者使用的决策方法却是拍脑袋：“这个事情就这么定了。”“以我的经验只能这么做。”“我都在商场上混了二十年了，我知道该怎么办。”“我是老总，我是博士，我是……听我的就行了”。这样决策的后果是，当一件事情真的成功了，“我”会变得更自大，更独断。而大部分情况是事情不成功，“我”就陷入了挫折和自责，或者找借口解释为什么没有成功：市场反应不好，客户太坏，下属太笨，技术没有支持好…..我们都知道，找借口和理由是最容易做的事情。而问题的关键是找到解决问题的办法。
但很少人知道做调查也不是理想的方法。毛主席说：“没有调查就没有发言权。”他是对的，做调查肯定比拍脑袋好。但有调查也未必就让你找到正确答案。一个例子：一家婚恋网请一家专业调查公司做了一个会员付费意愿的调查，70%的人回答他们愿意为红娘服务付费。做起来后的实际情况是：真正付费的人不到1%。我想很多企业界的朋友都有太多类似的经历：客户告诉我们的和他们的实际行动并不相符。调查，能让我们客观一些，但我们无法通过调查知道这个世界的真相。如果我们的方法仅仅是调查，我们同样会陷入心理困境：如果调查和最后的事实不符，我们就不知道如何往下走。
真正让我们找到出路的方法是不停地做实验，象科学家那样。真正让我们消除挫折感，拥有一个健康心态的方法也是实验。实验者的心态，爱迪生有最好的描述：“如果我找到了一万个行不通的方法，我并没有失败。我没有灰心，因为每一个错误的尝试都是往前进了一步。丈量成功的真正尺度是在24小时能做多少实验。”我相信，拍脑袋不如做调查，做调查不如做实验。而做实验并不是科学家或大企业的专利，而是每个人都可以在自己力所能及范围内所做的事情。
人生是无穷无尽的实验。一个学生的高考实验没有做好，并不意味着他没有了人生，没有了机会。做企业和做管理也是在做无穷无尽的实验。每一天都是一个新的开始。只要你不放弃继续实验，你就没有失败。
因为实验不会失败。活着，就能做实验。活着，就要做实验。