《Business2.0》：Google的对抗性反应已经开始

《Business2.0》7月20日刊登署名Chris Taylor的文章，文章说：

周四几乎是Google上市3年来最艰难的一天。

首先，美国国会宣布将听讼审查Google拟收购在线广告公司DoubleClick一案。美国联邦贸易委员会对这项收购已开始审议。

接着，德国贝塔斯曼集团和SAP公司获批1.66亿美元用于建立搜索引擎，这成为潜在的欧洲Google杀手。

更糟糕的是，闭市后Google与收益预测失之交臂。其2007年第二季度收入上升了惊人的58%，然而分析家们把门槛设的更高——60%。

星期四晚些时候Google股价下跌超过7%。

周五噩梦继续。Google股价收报下跌至520.12美元，跌幅5%以上。大量的市场交易额中夹杂着投资者对Google，爱立信和Catepillar盈利的失望。

从表面上看，Google的对抗性反应已经开始。

一个如此大的公司如此迅速的发展很难不招来监管者，怀疑者和财富竞争者的注意。Google本可能在搜索和在线广告销售市场拥有不可动摇的领导地位，但是公众看法的转变和股价的下跌,可能迅速成为该公司的软肋。

以下是Google总裁埃里克施密特及其全体成员短期内需要做的：

别壮大失控

Google盈利未达到预测部分归咎于它最近的大肆招募。去年年底，Google大约有10,000名雇员，现在该公司的薪水册上大约有13,000人。一个公司壮大的时候这种情况当然是好的，但是当在线广告市场低迷时如此多的雇员会很快成为资源的主要消耗点。

Google的人力资源必须加以控制，它的老板也明白这点。在星期四的电话会议中斯密特承认“我们的职员人数超出预算。我们聘请的员工都是优秀的，所以我们曾坚信这是对的。但以后我们会仔细注意。”

为DoubleClick交易而战

自Google出价31亿美元收购DoubleClick以来已经4个月了。这一结合让竞争对手和监管者们感到心神不安，而现在众议院和参议院的附属委员会均将向Google总裁发出传票。

施密特必须以在线广告竞争是活跃而又健康的这一有力论点来克服恐惧：微软和雅虎最近几个月也有同广告相关的收购案。如果Google和DoubleClick合并，它们的市场份额仍低于50%。

公布YouTube所得

Google去年斥资16.5亿美元收购全球最热的视频网站YouTube。尽管当时对YouTube和用户共享收入有很多说法，但Google刚朝着这个方向迈出尝试性的一步：它在一些视频的屏幕底部插入基于Flash的广告。

这是否足以证明收购价格是合理的？广告客户是否会对YouTube视频版权诉讼的威胁感到不安？10亿美元的Viacom官司不会很快结束，施密特也打算拼命作战(上周他对记者说Viacom是“靠诉讼建立起来的”)。

底线：YouTube的整合是前进的非常工作，投资者的耐心正逐渐减少。

另谋摇钱树

可以肯定，Google轻易的从看似无底洞的在线广告中获利。但早晚这个市场将趋于成熟。

接着怎么样呢?

Google共同创始人Larry Page著名的Google top 100项目名单中没有一个带来可观收入。该公司正设法引诱企业客户，上周它宣布将以6.25亿美元收购Postini企业电子邮件安全公司。宣布订阅服务将很快提供免费版本，当然外加广告，这是Google的第一步？

如果搜索巨人无法尽快找到新的摇钱树，更糟糕的日子可能会提前到来。

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