雅虎公司将被重组为两个大的业务部门：一个是“受众”业务，负责网络媒体、搜索、通信产品和其他服务。 另外一个业务称之为“广告和出版”，其中主要包括利用“受众业务”牟利的网络广告业务，电子商务归入广告一块。首席营运长丹•罗森维格(Dan Rosensweig)做为Decker的CEO职位的潜在竞争对手将于明年3月离职。雅虎媒体部负责人Lloyd.Braun，2年前受雇与雅虎，曾促使雅虎和好莱坞合作的前ABC电台负责人也会离开。现年64岁的特里•塞梅尔(Terry Semel)将会留在公司。Decker，2000年加入雅虎，一个一流的华尔街媒介分析员,她将负责重组后的广告部门。
雅虎需要在网络广告市场上同年轻的网站例如MySpace和YouTube进行竞争。在最近的一季度里雅虎收入下跌37%，而Google的利润几乎翻倍，同样是在网络搜索市场，雅虎下降了30%左右Google却增长了17%，促使Semel对公司的财政状况表示不满。引发这次重组的是好莱坞和硅谷的结合，也就是前不久被Google以16.5亿美元收购的视频分享网站YouTube。改组的详细计划在10月份写进了公司的备忘录，这份名为《花生酱宣言》(Peanut Butter Manifesto)的备忘录在11月份意外泄露。备忘录称雅虎的投资点太分散了，计划将雅虎现有的10000名雇员减少15%-20%左右。Semel在周二接受路透社采访时说，不会临时解雇员工，只是为了公司更好的发展而重组，我们会继续雇用这些员工。
当雅虎为客户服务时使用的即不是自己的网络资源也不是合作者的网络资源的时候，那么重新组合就十分必要。Semel话锋直指广告业务以及近几个月来的几笔交易：同eBay公司的网络合作、与170家报纸的合作还有在英国和沃达丰就移动电话的合作。
分析员Jordan.Rohan在纽约说，雅虎需要这样做，而这才是开始，或许要花去整个2007年，新的部门需要时间来重整业务。他还认为雅虎同Google在搜索技术上的竞争，Google赢了，但除搜索以外雅虎占有用户的优势，例如电子邮件、即时通讯、新闻以及其他工具。雅虎应该向Google一样，善于抓住互联网上的商机而不是和Google正面竞争，每两至三年要及时确定新的目标。